domingo, 28 de diciembre de 2014

listado de precios del metro, autobus y ferrocarriles de generalitat enero de 2015, precios congelados por ahora

Presentamos el listado de precios de los billetes de metro Barcelona 2015.
El transporte en Barcelona se divide por zonas, la zona 1 es para Barcelona ciudad. Las zonas de la 2 a la 6, son para las ciudades cercanas a Barcelona, como Manresa, Mataró, Terrasa, etc.
Resumiendo, este es el listado de precios del metro 2015 de los principales billetes:

Billete
Tipo
viajes

días
1
zona
2
zonas
3
zonas
4
zonas
5
zonas
6
zonas
Billete sencilloUni.1-2,15€3,00€4,00€5,10€6,50€7,60€
Tarjeta T10Multi.10Ilim.10,30€19,60€26,75€34,45€39,55€42,05€
Tarjeta T50/30Uni.503042,50€71,00€99,60€122,00€140,00€150,00€
Tarjeta T70/30Multi.703059,50€86,05€118,00€144,50€165,50€179,50€
Tarjeta T-MesUni.Ilim.3052,75€77,45€105,00€124,50€143,00€153,00€
Tarjeta T-TrimestreUni.Ilim.90142,00€211,00€290,00€342,50€390,00€406,00€
Tarjeta T-JoveUni.Ilim.90105,00€155,00€210,00€249,00€285,50€305,50€
Tarjeta T-DiaUni.Ilim.17,60€12,00€15,25€17,15€19,30€21,70€
Hola BCN! 2 díasUni.Ilim.214,00€-----
Hola BCN! 3 díasUni.Ilim.320,00€-----
Hola BCN! 4 díasUni.Ilim.425,50€-----
Hola BCN! 5 díasUni.Ilim.530,50€-----
Tarjeta T-4Uni.10-3,65€-----
Tarjeta T-12Uni.Ilim.Ilim.35€35€35€35€35€35€
T-Mes FM/FN GeneralUni.Ilim.3042,20€61,95€84,00€99,60€114,40€122,40€
T-Mes FM/FN EspecialUni.Ilim.3026,40€38,75€52,50€62,25€71,50€76,50€
T-Trimestre FM/FN GeneralUni.Ilim.90113,60€168,80€232,00€274,00€312,00€324,80€
T-Trimestre FM/FN EspecialUni.Ilim.9071,00€105,50€145,00€171,25€195,00€203,00€
T-Joven FM/FN GeneralUni.Ilim.9084,00€124,00€168,00€199,20€228,40€244,40€
T-Joven FM/FN EspecialUni.Ilim.9052,50€77,50€105,00€124,50€142,75€152,75€
T-FM/FN 70/90 GeneralMulti.709057,70€109,75€149,80€192,90€221,50€235,50€
T-FM/FN 70/90 EspecialMulti.709034,80€68,60€93,60€120,55€138,40€147,20€
  • Ilim. = Ilimitado, se refiere a que la tarjeta tiene viajes infinitos durante un tiempo, o que dura ilimitadamente hasta el siguiente cambio de tarifas.
  • Uni. = Unipersonal, este tipo de tarjeta sólo puede utilizarlo una persona, es obligatorio tener el DNI o similar junto con le billete.
  • Multi. = Multipersonal. Varias personas pueden utilizar la misma tarjeta.
ATENCIÓN: Si quieres saber cual es el billete más apropiado y económico, utiliza nuestra "Calculadora del billete ideal".

Comparativa de precios (a cuanto te sale el viaje realmente)

Los siguientes billetes son los más utilizados, los precios se refieren a la Zona 1 (Barcelona ciudad), no a las zonas 2,3,4,5 y 6 (otras ciudades cercanas a Barcelona):
BilletePrecioCaracterísticas y precio por viaje
Billete sencillo.2,15 EurosPermite realizar sólo 1 viaje, es el único billete que no permite transbordos entre transportes diferentes como metro, bus, funicular, tranvía, etc. Sólo lo puedes utilizar dentro de la zona 1.

Es el billete más utilizado por los turistas, pero en realidad además de no permitir transbordos, es el billete más caro de todos (2,15€ por viaje). Hay soluciones más baratas como utilizar una T10 o una T-Dia (mirar más abajo).
Tarjeta T10.10,30 EurosBillete que permite realizar 10 viajes, lo utilizan el 70% de los barceloneses. Multipersonal (es decir, que si son dos amigos, pueden comprar esta tarjeta y marcar dos veces la misma tarjeta).

El precio de la T10 es de 10,30 Euros, de manera que cada viaje cuesta 1,03€.
Tarjeta T50/30.42,50 EurosPermite realizar 50 viajes y la tarjeta dura 30 días. Sólo para una persona (es decir que si son dos amigos, tienen que comprar una tarjeta cada uno).

El precio por viaje es de 0,85€ si realmente gastas 50 viajes en 30 días, de lo contrario te puede salir bastante cara.
Tarjeta T70/30.59,50 EurosPermite realizar 70 viajes y la tarjeta dura 30 días. Es multipersonal, puede utilizarla una sola persona, una familia o un grupo de personas.

El precio por viaje es de 0,85€ si realmente gastas 70 viajes en 30 días, de lo contrario te puede salir bastante cara.
Tarjeta T-Mes.52,75 EurosViajes ilimitados durante 30 días. Sólo para una persona y se necesita el DNI o pasaporte para comprarlo.

El precio por viaje puede variar. Ten en cuenta lo siguiente: si haces 2 viajes cada día, durante 30 días, el precio por viaje es de 0,88€. Si haces una media de 4 viajes cada día, durante 30 días, precio por viaje 0,44€. Es decir, comparado con la T-10, esta tarjeta te sale a cuenta si haces una media de 2 o más viajes al día, todos los días, incluyendo fines de semanas y festivos.
Tarjeta T-Trimestre.142,00 EurosViajes ilimitados durante 90 días (3 meses). Sólo para una persona. Se necesita DNI o pasaporte para comprarlo.

Es como si comprases 3 tarjetas T-Mes a 47,33€ cada una (recuerda que la T-mes cuesta 52,75€). Parece que sale más barato pero es algo tramposo, porque como mínimo debes hacer 2 viajes cada día (incluyendo fines de semana y festivos), durante tres meses seguidos para que el precio por viaje salga a 0,79€.Si haces 4 viajes cada día durante 3 meses, el precio por viaje te saldría a 0,39€
Tarjeta T-Jove.105,00 EurosViajes ilimitados durante 90 días (3 meses) para menores de 25 años. Sólo para una persona y se necesita DNI. Si viajas 2 veces cada día, durante 90 días seguidos, te sale a 0,58 Euros por viaje.
Tarjeta T-Dia.7,60 EurosViajes ilimitados durante 1 día (hasta que finaliza el servicio de transporte por la noche). Sólo para una persona. Se necesita DNI o pasaporte. Si vas a hacer entre 1 y 3 viajes al día te saldrá más a cuenta comprar los billetes sencillos (2,15€ por billete).Si haces 4, 5 , 6 o 7 viajes, el precio por viaje sale a 1,90€, 1,52€, 1,27€ y 1,08€ respectivamente.
Si vas a hacer 7 o más viajes en un día, esta tarjeta es la ideal porque te puedes mover a tu aire por toda Barcelona tomando los transportes que quieras.
Tarjeta T-4.3,65 EurosBillete que permite realizar 10 viajes, está orientado a personas de la tercera edad. Sólo para la zona 1. Para conseguirlo es imprescindible tener uno de estos documentos: Tarjeta rosa metropolitana de tarifa reducida, Carné rosa metropolitano de tarifa reducida, Carné amarillo metropolitano, Carné rosa metropolitano, Tarjeta de pensionista de tipo A de FGC, Tarjeta de pensionista de tipo B de FGC. El viaje te sale a 0,37 €.
Tarjeta T-12.35 eurosViajes ilimitados para menores de 4 a 13 años, dura desde los 4 años hasta el día que cumplen 14 años. Sólo para una persona. La tarjeta debe ir acompañada del DNI del menor o Libro de Familia (o fotocopia), de lo contrario te meten multa.Cuesta 35€ que se paga la primera vez, los siguientes años te la envían gratis a tu casa. Para conseguirla hay que ir a la web www.t-12.cat y pasar un calvario de papeleos.

lunes, 22 de diciembre de 2014

Las 12 pruebas o claves o maneras para incrementar las ventas de tu empresa online

Uno de los valores fundamentales de nuestra empresa es "Prueba de todo, asumir nada!" Eso es porque sabemos que después de todos estos años en el Internet, que nunca se sabe cuál es la estrategia o el ángulo que va a funcionar mejor para usted ... hasta que se haga la prueba. Esto se aplica incluso a sus estrategias de estrella de realizar, porque siempre hay margen de mejora.

La conclusión es, la prueba es la única manera de descubrir lo que funciona - y lo Indiferente - en su página web, y que es la mejor manera de empezar a aumentar sus ventas de manera exponencial. Y si dar el paso y utilizar sólo una de las siguientes pruebas, usted aprenderá lo cierto es esto, especialmente cuando usted comienza a ver una mejora dramática en el balance final.

Prueba # 1: Ofrecer un solo producto o servicio en su página. ¿Es usted vende una serie de productos o servicios en su sitio web? Si es así, te recomiendo encarecidamente que probar si es o no es la mejor estrategia para usted. Hemos encontrado que la oferta de menos productos en un solo lugar con más copia que describe esos productos siempre se traduce en mayores ventas.

Todo es cuestión de enfoque. En lugar de tratar de complacer a todos los que visitan su sitio, ofreciendo una amplia gama de productos con el mínimo detalle de cada uno, si usted ofrece un solo producto - o un conjunto de productos - que realmente puede centrarse en un conjunto clave de beneficios y responder a todas las posibles preguntas y dudas que sus visitantes puedan tener acerca de su producto. Y usted no tiene que dejar de vender sus otros productos - siempre se les puede ofrecer a sus clientes desde otras páginas web o mediante el uso de las ofertas de seguimiento (ver Prueba # 12)

Por supuesto, la única manera de saber con certeza si esto va a funcionar con su público objetivo es probarlo! Escribir una carta de ventas para su producto principal, y lo puso en su página de inicio. A continuación, ejecute la prueba durante una semana o dos para ver cómo aumenta sus ventas.

Prueba # 2: Vuelva a colocar su exclusión en la oferta para aumentar sus opt-ins y construir una lista más grande de suscriptores leales. Su exclusión en la oferta es su herramienta para recopilar direcciones de correo electrónico de sus clientes y la construcción de su lista de correo electrónico, lo que le permite mantener un contacto regular con sus suscriptores, construir relaciones de confianza y lealtad, y los venden sus productos o servicios.

Pero ¿sabía usted que el que aparece su exclusión en la oferta en su sitio puede tener un enorme impacto en el número de suscriptores a atraer?

Si usted no utiliza una larga carta de ventas, prueba colocando su exclusión en la oferta en tan destacada posición como sea posible en su página - la parte superior izquierda de la página es donde los ojos de los visitantes son atraídos a menudo por primera vez. Por lo menos, la prueba de poner su opt-in en el "pliegue superior" de la página principal - el área de pantalla visible por primera vez a un visitante antes de desplazarse por la página.

Si usted tiene una larga carta de ventas, usted debe probar la colocación de su exclusión en la oferta dentro de su "página" segundo de texto - después de haber llamado la atención de sus visitantes mediante la identificación de un problema que tienen y establecido su credibilidad mediante la impresión con su credenciales, experiencia y testimonios elogiosos de clientes felices.

También debe comprobar la colocación de su exclusión en la oferta en cada página de su sitio, así que siempre delante de sus visitantes, y tratar de colocarlo en un "anuncio vuelo estacionario" (ver más abajo). Los más oportunidades de inscripción hasta que usted proporciona, los más suscriptores es muy probable que conseguir. Prueba y verás.

Prueba # 3: Añadir impacto a sus promociones con anuncios libración. Estoy seguro de que todo el mundo está familiarizado con los pop-ups: Son las pequeñas ventanas que contienen una oferta especial u otra información que a veces "pop-up" cuando usted visita un sitio web. Love 'em o odio' em, pop-ups han sido una herramienta de marketing online muy útil durante años. Sin embargo, debido a que un porcentaje de los usuarios de Internet no le gustaban, Google, AOL, Netscape y otros desarrollaron bloqueo de ventanas emergentes de software para combatirlos.

Por supuesto, los usuarios de Internet deben poder elegir si desean o no para ver las ventanas emergentes. Sin embargo, gran parte de este software bloquea automáticamente las ventanas emergentes, es decir, a los visitantes a un sitio comenzó perdiendo información valiosa que podría beneficiarlos.

Pero eso fue antes de que descubriéramos una tecnología muy impresionante que realmente le permite utilizar anuncios que se comportan como los pop-ups, pero que no está pop-ups - por lo que no sean bloqueados. Se llaman anuncios libración, y son bien vale la pena probar en su sitio.

De hecho, cuando probamos la adición de un anuncio vuelo estacionario a nuestro sitio, las ventas aumentaron en un 162 por ciento! Estos anuncios son eficaces porque ponen la información importante, como su exclusión en la oferta o una promoción especial por tiempo limitado, justo en frente de tus visitantes apuntados.

Usted puede probar colocando su exclusión en la oferta de su anuncio vuelo estacionario para ver si que aumenta el número de suscriptores. Cuando hicimos esto, el 86 por ciento más de personas suscritas a nuestro boletín. También puede probar cuántos más gente haga clic a través de una página especial oferta en su sitio a través de un vuelo estacionario ad vs. través de una de manera regular en su página.

Prueba # 4: Característica diferentes beneficios en su título. El título tiene un gran impacto en sus ventas. A menudo es el primero que los visitantes a su sitio ver lo que debe captar su atención y obligarlos a leer tu carta de ventas.

Un titular de éxito debe resaltar un problema vuestros rostros de la audiencia objetivo y el principal beneficio de su producto o servicio en la solución de este problema de estrés. Veamos un ejemplo que ilustra cómo un titular puede cambiar para el máximo impacto.

Uno de nuestros clientes era mediante el siguiente titular en su sitio: "Box4Blox - El juguete increíble caja de almacenaje de LEGO." El problema con este título es que te dice qué es el producto, pero no lo que hace por ti. No da un visitante ninguna buena razón para seguir leyendo el resto de la página.

Contrasta sin problemas el este: "¡Finalmente Descubre el secreto que tiene más de 50.000 LEGO-Loco Kids Worldwide realidad CARIÑOSA Clean-Up Time!" Este título presenta un importante beneficio del producto y una solución a un problema - en este caso, cómo llegar a los niños a limpiar después de ellos mismos y realmente disfrutar de ella.

Prueba # 5: Establecer un problema en su copia y mostrar cómo se puede resolver. En los primeros párrafos que aparecen en su página, es necesario entrar en más detalles sobre el problema que usted introdujo en su título - mostrando su público que te relacionas con ellos. (Sólo si el público siente que usted entiende su problema será que estar seguro de que usted puede resolverlo.)

Una vez establecido el problema, usted puede entonces comenzar a introducir su producto o servicio como la solución a este problema. Al hacer hincapié en exactamente cómo su producto o servicio va a resolver el problema de su lector, tiene la garantía de ver un aumento en las ventas.

Prueba # 6: Agregar credibilidad a su copia - y aumentar la confianza de sus visitantes en ti. Es vital que su carta de ventas establece su credibilidad: Es a través de este proceso que tus visitantes vienen a confiar en usted y se sienten lo suficientemente cómodos para comprar a usted. Hay varias maneras que usted puede hacer esto de manera efectiva y vamos a hablar de dos de las más rápidas y fáciles las de aquí. Si usted aún no está utilizando estas técnicas, renovar su copia y probarlo en contra de lo que usted está utilizando ahora. Usted se sorprenderá por la diferencia.

Una de las mejores maneras de establecer su credibilidad es incluir testimonios de clientes en su carta de ventas. Estos deben ser extractos de correos electrónicos o cartas de clientes que expresan cómo su producto o servicio, contribuyen a resolver el problema particular que se enfrentaban genuinos. Este último punto es importante: Un testimonio cliente que indica cómo su producto les benefició es mucho más efectivo que uno que sólo dice algo así como: "Su producto es genial!"

También puede mejorar su credibilidad mediante la adición de una sección a su copia que describe sus credenciales, experiencia y cualquier información de antecedentes que le hace cualificado para resolver el problema de su público objetivo. Su objetivo debe ser convencer efectivamente lectores que usted es la mejor persona para ofrecerles una solución a su problema.

Prueba # 7: Concéntrese en su sitio los visitantes - no a ti mismo. La copia de las ventas de más éxito se centra en el lector. Con demasiada frecuencia, los propietarios de negocios descuidan esta simple regla de oro. Fíjense bien en su carta de ventas. ¿Está lleno de referencias al "yo", "yo" y "nosotros"? En lugar de utilizar frases como "Yo diseñé mi software de gestión de tiempo con el dueño de una casa ocupada en mente," probar "su nuevo software de gestión del tiempo va a liberar horas de tiempo para pasar con su familia." Así que trate de buscar "yo", "mí" y "nuestro" en su carta de ventas y reemplazarlos con "usted" y "su".

Prueba # 8: Inculcar urgencia en su copia - y convencer a los lectores que necesitan para comprar ahora! Es muy importante que sus ventas copia inculcar un sentido de urgencia en sus visitantes, que les obliga a comprar ahora. El mejor lugar para hacer esto es hacia el final de su carta de ventas, cerca de la llamada a la acción (cuando se pide la venta). Estas son algunas de las maneras más eficaces para crear un sentido de urgencia. Trate de probar cada uno contra su copia actual:

Ofrecer un descuento de precio por tiempo limitado donde los visitantes deben comprar antes de una fecha determinada con el fin de calificar para el descuento.
Ofrecer bonificaciones adicionales gratis si los visitantes compran dentro de un plazo determinado.
Oferta sólo una cantidad limitada de sus productos o servicios.
Ofrecer un bono cantidad limitada.

Prueba # 9: Quite cualquier referencia a "comprar" desde el pliegue superior. La gente suele ir en línea en busca de información gratuita. Si usted comienza su argumento de venta muy pronto en su copia, usted puede terminar perdiendo ellos antes de haber tenido la oportunidad de engancharlos. Primero tiene que conseguir que se interesen en lo que tiene que decir, relacionando a un problema al que se enfrentan - como he descrito en la Prueba # 5 --y cómo puede resolverlo. Una vez que has logrado eso, usted puede empezar a vender a ellos.

Aquí está una manera fácil de mejorar el tono de su carta de ventas: Trate de no incluir referencias a la "compra", "costo" y "venta" del pliegue superior, y comparar los resultados con la copia que está utilizando ahora. Recuerde, no menciona nada que ver con hacer una compra o gastar dinero hasta después de su lector está interesado en su producto y confía en ti lo suficiente como para comprar a usted.

Prueba # 10: Boost conveniencia de su producto mediante la adición de imágenes. Imágenes de sus productos hacen parecer más tangible y "real" a sus visitantes y son una poderosa herramienta de ventas. Pero a veces revelando lo que el producto es demasiado pronto en el proceso de venta puede matar a la venta - usted puede necesitar para poner de relieve los beneficios del producto y el valor antes de revelar exactamente lo que es.

Prueba colocar imágenes en la parte superior de la página vs. colocarlos cerca de la llamada a la acción en la parte inferior (donde usted está pidiendo la venta). También debe probar añadiendo imágenes a su página de la orden, y probar la respuesta al uso de ninguna imagen en absoluto. Al analizar cuidadosamente las ventas durante cada prueba, usted aprenderá exactamente dónde colocar imágenes de productos para el máximo impacto.

Prueba # 11: captar la atención de "scanners" cambiando el formato y el aspecto de la copia. Son muy pocos los visitantes a su sitio va a leer cada palabra de sus ventas copia de principio a fin. La mayoría "escanear" su copia, ya que desplazarse por la página, leyendo sólo ciertas palabras y frases que saltan a ellos o atraer su atención.

Es por eso que usted necesita para poner a prueba destacando sus beneficios clave para encontrar la combinación correcta que atraerá la atención de las personas que escanean en lugar de leer en línea. Estos incluyen:

El uso de negrita, cursiva y resaltando (con moderación) para enfatizar los beneficios más importantes de su oferta
La variación de la longitud de los párrafos para que la página no se acaba de ver como un bloque de texto con formato uniforme
Adición de sub-títulos que hacen hincapié en sus mensajes clave y obligan a sus visitantes a leer los párrafos que siguen
Dejando el lado derecho de su texto harapientos (ya que es más fácil de leer que el texto "justificado" que utiliza todo el ancho de la página)
Centrado importantes - pero cortos - trozos de texto o sub-títulos para dibujar más fuera del cuerpo principal del texto
El uso de listas de viñetas (como éste) para enfatizar los puntos clave

Prueba # 12: Afina tu proceso de seguimiento para maximizar las ventas y atraer más negocios. Siguiendo con sus clientes y suscriptores que utilizan autoresponders (correos electrónicos automatizados) es crucial para generar más ventas, ya que a menudo toma varios contactos antes de que alguien le compra a su sitio.

En su seguimiento e-mails a los nuevos abonados que no han comprado a usted, sin embargo, se puede replantear su oferta y pedir la venta de nuevo. Pruebe a enviar un seguimiento inmediato después de nuevos suscriptores inscribirse, dándoles una razón para volver a su sitio el mismo día que se suscriban. Puede probar esto en contra de enviar un seguimiento de tres días después de suscriptores primero visitan su sitio para ver qué método funciona mejor.

Siguiendo con los clientes existentes es tan importante. De hecho, las pruebas muestran que el 30 por ciento de los clientes va a comprar de nuevo si se les da la oportunidad. Le ayuda a desarrollar relaciones rentables a largo plazo con ellos y le permite ofrecer productos de "back-end" en relación con su compra original. Usted puede probar el envío de una oferta backend inmediatamente después de realizar una compra en contra de enviar una tres dias despues de ver qué enfoque genera más negocio de la repetición.

Los beneficios de la Prueba de Split
Al probar su sitio, que es vital para poner a prueba una sola cosa a la vez, para saber exactamente lo que el cambio influyó en los resultados. Un método de prueba conocido como "pruebas de división" hace justamente eso. Se le permite dividir su público en dos grupos y la prueba, por ejemplo, un titular con un grupo y otro de primera línea con el segundo grupo - ambos exactamente al mismo tiempo.

Es una estrategia de pruebas ideal para cualquier negocio en línea, pero sobre todo para los nuevos sitios web con menos tráfico, ya que proporciona un excelente método para generar resultados precisos sin importar su nivel de tráfico. Veamos un ejemplo para ilustrar cómo funciona esto.

Si quieres poner a prueba los elementos de su carta de ventas, usted necesita usar su carta de ventas superior rendimiento como un "control" - un punto de referencia contra el cual se miden todas las pruebas.

Para probar un nuevo titular, por ejemplo, es necesario crear otra página web que es idéntica a su alto rendimiento uno pero que incluye el nuevo titular. El uso de un software especial de prueba, a continuación, redirigir la mitad de sus clientes a la antigua página y la otra mitad a la nueva - más exactamente el mismo período de tiempo. Por ejemplo, si tiene dos clientes nombrados Bob y Jane, las pruebas de software se asegura de que Bob ve carta de ventas "A" al mismo tiempo, Jane ve carta de ventas "B" - tanto en la misma URL. Sus otros clientes están igualmente divididos en partes iguales entre las dos cartas de ventas diferentes.

Si usted descubre que - a través de un seguimiento del número de visitantes van a cada página y el número de ventas de cada página hace - que la carta de ventas que contiene el nuevo titular convierte 15 por ciento más de visitantes en ventas, usted sabe que el nuevo título es más eficaz. A continuación, puede probar otros elementos de la carta de ventas uno a la vez y gradualmente poner a punto su proceso de ventas.

El software le da la gran ventaja de poner a prueba las dos letras diferentes en el mismo período de tiempo. Si en lugar de probar un titular en unas pocas semanas, el otro titular en las próximas semanas, lo que si uno de esos períodos de prueba incluye una fiesta importante como 04 de julio, mientras que el otro no? O ¿qué pasa si un acontecimiento importante TV sucede durante un período de prueba, pero no en el otro? Ambos factores podrían sesgar significativamente sus resultados si resultaron en un menor número de personas estar en línea durante una de sus pruebas.

lunes, 15 de diciembre de 2014

PIRATEBAY RESUCITA HOY en forma de old piratebay / Piratebay RISES TODAY as old piratebay



PIRATEBAY ACABA DE RESUCITAR HACE UNAS HORAS HOY.
PIRATEBAY RESUCITA HOY en forma de old piratebay clica aqui

Ahora nuevamente la policia internacional planetaria tiene que buscar donde estan estos nuevos servidores de isohunt que han replicado el viejo piratebay de Suecia.

jueves, 20 de noviembre de 2014

La duquesa de Alba Cayetana de Alba se suma a Franco y Primo de Rivera en morir el 20 N

La duquesa de Alba Cayetana de Alba se suma a Franco y Primo de Rivera en morir el 20 N. Curioso dato, este día donde mueren líderes de gobierno y líderes en riqueza de España, parece que estan abonados a la fecha.

El legado, la herencia, el testamento en vida y muerte de la duquesa de Alba Cayetana de Alba

En 2011 Se fijó por escrito la partición de los bienes, las sociedades, las tierras, las casas –que ascienden a un valor entre los 600 y los 3.000 millones de euros–, y quedó claro que el último duque de Alba renunciaba a casi todo y se comprometía a cuidar hasta el final de sus días a la aristócrata.

  • Doña Cayetana donó sus bienes más valiosos para poder casarse con Alfonso

  • El más beneficiado fue su primogénito, que también recibirá el tercio de mejora

  • También les cedió la gestión de sus empresas.

  •  La duquesa había decidido donar en vida a sus hijos los bienes más valiosos de la Casa para 'protegerlos' del presunto interés espurio de terceros, y estaban todos citados en el notario. Tras las firmas correspondientes, los hijos dijeros 'sí' y la duquesa pudo casarse al fin con su actual marido.
    Poco después trascendieron los detalles de aquel acuerdo, en el que lo más sorprendente era la decisión de Cayetana de legarle el Palacio de Dueñas (Sevilla) a su nieto mayor, Fernando, el primogénito del duque de Huéscar. Tiempo después, y por motivos fiscales, aquel deseo no pudo llevarse a la realidad y hoy el Palacio es propiedad de Carlos Fitz-James Stuart, el que será el nuevo duque de Alba.
  • Con el título más importante de la casa,Carlos, en su condición de primogénito, recibirá también con el fallecimiento de su madre todo el lote de la Fundación Casa de Alba (que incluye los Palacios de Liria y Monterrey). También los principales títulos, fincas rústicas (como uno de los mayores latifundios de Córdoba, en El Carpio) y otros inmuebles que tienen en alquiler en Madrid. Además, Cayetana también le cedió en vida el poder de las principales empresas de la familia. Con todo, la principal herencia que le deja su madre es la gran responsabilidad de conservar el patrimonio de la familia. Para ello, el testamento de la aristócrata estipula que Carlos será beneficiado con el llamado tercio de mejora.
    Alfonso Martínez de Irujo, duque de Aliaga, recibió en vida de su madre varias parcelas rústicas y la finca del antiguo castillo de El Tejado en Salamanca. También tomó las riendas de Agralsa, otra de las empresas de los Alba que gestiona sus explotaciones agrícolas y ganaderas.
    Jacobo Fitz-James Stuart, conde de Siruela, recibió algunas fincas rústicas. Jacobo sólo aparece como socio minoritario en dos de las empresas, y como consejero en una.
    Fernando Martínez de Irujo, marqués de San Vicente del Barco, heredó la mansión de Las Cañas, en Marbella, y varias propiedades agrícolas. Adquirió notable presencia como consejero en casi la totalidad de las empresas de los Alba.
    Cayetano Martínez de Irujo, conde de Salvatierra, se puso al frente de Eurotécnica Agraria y de Actividades Agrotécnicas, dos de las más importantes empresas de la familia. Además, Cayetano pasó a ser propietario del palacio de Arbaizenea, en San Sebastián, que en realidad pertenecía a la familia de su padre, y del cortijo Las Arroyuelas, un gran latifundio en Sevilla donde vivió sus primeros años con Genoveva Casanova.
    Eugenia Martínez de Irujo, duquesa de Montoro, recibió la mansión de Ibiza y el cortijo de La Pizana (Sevilla).
  • La herencia no va a ser ningún problema para los hijos de la Duquesa de Alba, fallecida hoy a los 88 años, ya que Cayetana Fitz-James Stuart y Silva, adelantó el reparto de su herencia personal, valorada en 1.000 millones de euros, entre sus seis hijos, fruto de su primer matrimonio con Luis Martínez de Irujo, el 4 de julio de 2011.
    La Duquesa de Alba realizó una donación escriturada ante un notario de Madrid y sus hijos, mediante la cual recibieron 110 millones de euros cada uno, de una fortuna valorada en 1.000 millones de euros. Además, pasaron a ser los titulares registrales de sus bienes.
    Según diversas fuentes, el patrimonio del ducado estaría formado por diversas propiedades, a las que habría que sumar unas 34.000 hectáreas, muchas de ellas vestigio de los antiguos señoríos jurisdiccionales, que la familia conservó bajo su propiedad tras la supresión de los mismos. Los terrenos que la casa ha destinado a la explotación agrícola están administrados por sociedades de las que son accionistas los miembros de la familia, destacando Euroexplotaciones Agrarias S. A., Eurotécnica Agraria S. A. e Inversiones Princesa, todas domiciliadas en el Palacio de Liria. Por concepto de cultivos, las sociedades reciben subvenciones por parte de la Política Agraria Común (PAC) de la Unión Europea. Aunque España es uno de los países de la UE que no publica datos acerca de estas ayudas, exceptuando las comunidades de Castilla-La Mancha, Extremadura y Andalucía, a partir de esos únicos datos publicados, se ha podido corroborar que entre 2001 y 2002 las explotaciones agrarias del Ducado de recibieron ayudas por importe total de 1,8 millones de euros.
    Aunque la casa ha sufrido la expropiación de algunas propiedades y cesiones a lo largo de su historia. En septiembre de 1991 la Junta de Extremadura expropió por interés social las fincas Cabra Alta y Cabra Baja en la provincia de Badajoz, que eran explotadas desde 1940 por una asociación de arrendatarios de la localidad de Zahínos (Badajoz). La Duquesa de Alba recibió 400 millones de la antiguas pesetas (2,404.048 euros) en concepto de indemnización.
    Además, de este patrimonio físico, habría que sumar el legado artístico, valorado en otros 2.000 millones de euros, que recaen el primogénito, el futuro duque de Alba, Carlos Fitz-James Stuart Martínez de Irujo, que además, recibió los palacios de de Liria, Monterrey y Dueñas, aunque éste último está ya a nombre de su primogénito, Fernando (n. 1990), como futuro heredero de la casa.. Estas propiedades y colecciones, de acuerdo a la legislación sobre fundaciones, no pueden venderse y han de mantenerse unidas.
    Cómo funciona una donación en vida frente a herencia
    La donación que realizó la Duquesa de Alba allanó el camino a su tercera boda, con Alfonso Díez, pero además, permitió a sus hijos ahorrar dinero en impuestos a la hora de recibir una herencia. Puede suponer una buena opción para anticiparse al impacto fiscal que supone el Impuesto de Sucesiones al heredar. ¿Cómo es el proceso?
    En primer lugar, no se puede recibir en vida más de lo que le corresponda por herencia. Teniendo en cuenta que la herencia se divide en tres partes: la legítima, que se reparte a partes iguales entre los herederos, la de mejora, en caso de que se quiera beneficiar a uno de ellos y la de libre disposición.
    Las donaciones deben otorgarse en escritura pública ante notario a efectos de que sean válidas ante terceros y que no se discutan cuando fallezca el donante.
    Sin olvidar, que el donante debe reservarse, en propiedad o usufructo, lo necesario para vivir en un estado correspondiente a las circunstancias.
    Importante también conocer con exactitud el patrimonio objeto de la donación. No solo debemos recopilar las estructuras de las propiedades, sino también cuentas, seguros, testamente o declaración de herederos, acciones y otros activos. Así, como joyas u otros objetos de valor.
  • Carlos Fitz-James Stuart (Madrid, 1948), primogénito de la duquesa y su primer marido, Luis Martínez de Irujo, recibirá adherido al título todo un paquete: la Fundación Casa de Alba (con sus palacios de Liria y Monterrey, entre otros), la colección de medio centenar de ducados, marquesados, condados y grandezas y la responsabilidad de preservar el legado histórico y monumental. Al margen de esto, su madre le ha donado fincas rústicas -entre ellas, uno de los mayores latifundios de Córdoba, en El Carpio- y casas en alquiler. El duque de Huéscar, que se licenció en Derecho en la Universidad Complutense, trabaja desde hace años codo a codo con su madre en la gestión de patrimonio. Es el vicepresidente de la fundación y participa en casi todas las empresas de la aristócrata (Inversiones Princesa, Eurotécnica Agraria, Euroexplotaciones Agrarias, Agrotecsa, Agralsa y Castrofresno).
    Alfonso Martínez de Irujo, duque de Aliaga (Madrid, 1950), licenciado en Económicas en la Complutense, también figura en los órganos de gestión de casi todas las empresas familiares, según datos del Registro Mercantil. Es uno de los dos patronos vitalicios de la Fundación Casa de Alba (el otro es su hermano Carlos). Su madre le ha donado parcelas rústicas y la finca del antiguo castillo de El Tejado (XIV), que ha sido rehabilitado, en Calzada de Don Diego (Salamanca).
    Jacobo Fitz-James Stuart, conde de Siruela (Madrid, 1954), fundador y director de la prestigiosa editorial Siruela y ahora de Atalanta, recibe algunas fincas rústicas.
    Fernando Martínez de Irujo, marqués de San Vicente del Barco (Madrid, 1959), empleado de un banco, hereda la mansión de Las Cañas, en Marbella, y propiedades agrícolas.
    Cayetano Martínez de Irujo, conde de Salvatierra (Madrid, 1963), será el propietario del palacio de Arbaizenea, en San Sebastián, la finca de 20.000 metros cuadrados que pertenecía a la familia de su padre, los duques de Sotomayor, y del cortijo Las Arroyuelas, un gran latifundio en Sevilla. Además de la hípica, Cayetano se ha implicado activamente en los últimos años en la gestión de las explotaciones familiares. Dirige una de las principales empresas de la familia, Eurotécnica Agraria, que recibió subvenciones de la Comisión Europea por un importe de 1,7 millones en 2009, según datos del Registro Mercantil.
    Eugenia Martínez de Irujo, duquesa de Montoro (Madrid, 1968), que promociona una marca de joyas catalana, será la dueña de la mansión de Ibiza donde estos días veranean Cayetana y su pareja, Alfonso Díez. Además de Sa Aufabaguera, hereda el cortijo de La Pizana, una finca de 600 hectáreas en Gerena (Sevilla), que le regaló la duquesa cuando se casó con el torero Francisco Rivera Ordóñez.
    Excluido Fernando, beneficiario de Las Dueñas, la duquesa ha donado una finca en el campo a cada uno de sus ocho nietos restantes.
    Hasta aquí lo jugoso de la herencia adelantada por la aristócrata, según fuentes del entorno familiar, aunque se reserve algunas posesiones. El patrimonio de la Casa de Alba es grandioso, pero difícil de cuantificar en su conjunto. Circulan estimaciones a la baja (600 millones de euros) y al alza (3.500 millones). Al tratarse de una riqueza a la antigua usanza -tierras e inmuebles-, la lista Forbes, clásico termómetro de la riqueza posmoderna -financiera-, la ignora. La parte sustancial de sus bienes pertenece a la Fundación Casa de Alba, creada en 1975 y registrada un año después. Como patrimonio dotacional de la fundación figuran los palacios de Liria (Madrid) y Monterrey (Salamanca), el castillo y la torre de Alba de Tormes (cuna de la casa) y cuatro castillos en Galicia (Castro Caldelas, Moeche, Andrade y Narahío). Con el tiempo se han agregado nuevas posesiones, como cuatro locales comerciales en la calle de Fuencarral, en Madrid, según consta en el Registro de la Propiedad.
    Siendo apabullante el continente, el contenido quita -o da- hipo: 249 óleos (ya saben, velázquez, rubens, goyas, tizianos...), 177 acuarelas (¡una firmada por Charles Chaplin y otra por la emperatriz Eugenia de Montijo!), 137 miniaturas, 54 dibujos, 52 tapices, 31 cerámicas, un archivo histórico valorado en 41 millones (el de Liria, donde se conserva el primer mapa de América trazado por Colón o el último testamento de Fernando el Católico), una biblioteca tasada en 20,5 millones (entre los 18.000 volúmenes de Liria figuran la primera edición del Quijote de 1605 y la Biblia de la Casa de Alba, de 1429) y todos los muebles y bienes de los palacios de Liria y Monterrey, según figura en la documentación depositada en el Registro de Fundaciones del Ministerio de Cultura.
    La gestión y disfrute de los bienes de la fundación va en el lote del título y corresponderá al duque de Huéscar como próximo jefe de la Casa de Alba. La creación de la fundación salvaguarda el patrimonio frente a veleidades -un heredero veleta cae, sobre todo, en las mejores familias- y contribuye a perpetuarlo, aspiración natural en un linaje que ha visto cómo se han ido extinguiendo a su alrededor fortunas y títulos medievales. Con la fundación los Alba también se ahorran impuestos, aunque a cambio sacrifican autonomía. El patrimonio dotacional no se puede vender, salvo con autorización del Ministerio de Cultura. Un doble candado lo protege: la Ley de Patrimonio Histórico y la Ley de Fundaciones.
    Como ya quedó dicho, nada de este patrimonio, que gestionará el hijo mayor de la duquesa, suscitaba dudas. Sin embargo, hasta comienzos de julio seguía en el aire el reparto de la notable fortuna personal de la duquesa, que incluía palacios, mansiones, cortijos, grandes latifundios en Andalucía y Salamanca, casas alquiladas, acciones, joyas y obras de arte. Desde luego era una incógnita en 2008, cuando apareció un elemento inesperado en el planeta Alba: Alfonso Díez, de 60 años, palentino, funcionario de la Seguridad Social. En una familia que exhibe tolerancia hacia la vida privada de sus integrantes (quien más quien menos ha tenido 10 minutos de bochorno público), seguramente no habrían objetado nada si Cayetana Fitz-James Stuart, XVIII duquesa de Alba, no airease a los cuatro vientos su deseo de casarse por tercera vez y convertir a Alfonso Díez en duque consorte, como antes lo fueron el ingeniero Luis Martínez de Irujo y el exjesuita Jesús Aguirre, fallecidos en 1972 y 2001.
    La oposición de los hijos a la boda fue notoria. El pasado 26 de febrero, Cayetana de Alba les afeaba sus trabas en una entrevista en la Cope: "Aún no lo sé porque mis hijos ponen dificultades. No hacemos daño a nadie. Ojalá se arreglen las cosas. Creo que sí... Alfonso no quiere nada, ha renunciado a todo. No me quiere más que a mí".
    La duquesa estaba ya despejando obstáculos para sus planes matrimoniales. La distribución en vida del grueso de su fortuna personal garantiza a sus herederos que Alfonso Díez no competirá por los bienes. Aunque el funcionario firmó su renuncia a ellos, eso no había bastado para tranquilizar a los hijos. Así pues, la única salida para Cayetana de Alba era proceder a la distribución del patrimonio para allanar el camino hacia su tercera boda. Que seguramente será la antítesis de la que protagonizó en 1947 con Luis Martínez de Irujo, con un millar de invitados, artículo en The New York Times y rotundo titular enLibération: la boda más cara del mundo.

miércoles, 19 de noviembre de 2014

¿Como eliminar fácilmente y economicamente el moho que sale en la silicona, mamparas, borada de racholas y platos de ducha?


Un remedido casero facil es el siguiente se coje un estropajo esponja y se impregna con una solución de lejía normal y corriente de la barata, primero se rasca con la parte verde estropajo y una vez eliminado el moho se expande y limpia toda la baldosa con lejía por la parte esponja.

Un remedío casero y barato y que me ha funcionado.

martes, 18 de noviembre de 2014

Mariano Rajoy se enroca en si mismo y estanca el conflicto con Cataluña, mientras Pedro Sanchez abre el camino a una España Federal para encontrar una via

Mariano Rajoy se enroca en si mismo y estanca el conflicto con Cataluña, mientras Pedro Sanchez abre el camino a una España Federal para encontrar una via a que Cataluña no se separe de España y mantener esos 1,8 millones de Independentistas se quedarían estancandos ahí respecto los 6,2 millones de catalanes con derecho a boto. El independentismos no tiene la mayoría sino hay una abstención elevada en un presunto referendum. Si votan entre un 85-93 % que es lo más presumible ante una situación de futuro independiente, creo que los independentistas no vencerían. ¿Porque? Porque en Cataluña aún estan muchos de esos emigrantes andaluces, extremeños, gallegos, murcianos, etc que vinieron en los 50 y su siguiente generación no todos han cambiado de mentalidad en postura política. El peso de estas familias emigrantes es tranquilamente de más de un 33 % de la población catalana en global, si a esto le sumamos catalanes de tendencias de derechas o no indepentistas, el futuro pinta que aún faltan, según mi punto de vista, unos 10-15 años para que hay una mayoría simple de independistas en Cataluña.

Mariano Rajoy s'enroca en si mateix i estanca el conflicte amb Catalunya, mentre Pedro Sanchez obre el camí a una Espanya Federal per trobar una via que Catalunya no es separi d'Espanya i mantenir aquests 1,8 milions d'Independentistes es quedarien estancandos aquí respecte els 6,2 milions de catalans amb dret a boto. El independentismes no té la majoria no hi ha una abstenció elevada en un presumpte referèndum. Si voten entre un 85-93% que és el més presumible davant d'una situació de futur independent, crec que els independentistes no vencerien. ¿Perquè? Perquè a Catalunya encara estan molts d'aquests emigrants andalusos, extremenys, gallecs, murcians, etc que van venir als 50 i el seu següent generació no tots han canviat de mentalitat en postura política. El pes d'aquestes famílies emigrants és tranquil·lament de més d'un 33% de la població catalana en global, si a això li sumem catalans de tendències de dretes o no indepentistas, el futur pinta que encara falten, segons el meu punt de vista, uns 10 -15 anys perquè hi ha una majoria simple de independentistes a Catalunya.

lunes, 17 de noviembre de 2014

¿Cómo solucionar el problema de encendido constante de la chispa del encendedor de los fogones de gas de la cocina?


¿Cómo solucionar el problema de encendido constante de la chispa del encendedor de los fogones de gas de la cocina?


A veces nos sucede, de repente, que estando tranquilamente en el sofa de casa, empieza a sonar el interruptor de chispa de encendido de los fogones de gas. Mientras que el gas no este encendido no es problema, pero por otro lado nos gasta luz y sobretodo el ruido molesto del chasquido de encendido.

¿Cómo se suele resolver este problema? Normalmente se resuelve porque ha habido exceso de humedad, grasa o suciedad debajo del botón de encendido el cual hace que el exceso de presión por debajo que se ha adherido presione a la parte de arriba y haga de encendido. ¿Que hay que hacer? Levantar levemente el boton y pasar un cuchillo fino que no corte envuelto en un trapo delgado para limpiar la suciedad que hay debajo del botón.

domingo, 9 de noviembre de 2014

Resultado real de la consulta del 9N de 2014 de Cataluña;: Analisis detallado / Resultat de la consulta del 9N de 2014 a Catalunya: Anàlisi detallat

De 6.228.531 persones que podien votar fent legal mls menors d'edat de 16 a 18 anys per un referendum potencial d'aquí 2-3 anys. El resultat queda de la següent manera.

4.0007862 persones, El 64,35% no ha volgut o no han pogut votar perquè no consideren legal la consulta o s'han abstingut directament sobretot per ser partidaris de partits que votarien NO a la independència.

1.793804 persones, el 27,35% vol la Independència Immediata de Catalunya.

223.672 persones, el 3,6% Un volen Catalunya Federal dins d'Espanya

21.649 persones, el 0,3%  volen Catalunya Federal, però els és indiferent si a Espanya o fora d'ella. (Indecisos en el terme Independència).


100.702 Persones, el 1,6% volen que tot continui igual i que Catalunya continui com a Comunitat Autònoma d'Espanya.


De 6.228.531 personas que podían votar haciendo legal los menores de edad de 16 a 18 años para un potencial referendum de aquí a dos-tres años. El resultado queda de la siguiente manera.

4.0007862 personas, el 64,35 % no han querido o no han podido votar porque no consideran legal la consulta o se han abstenido directamente sobretodo por ser partidarios de partidos que votarían NO a la Independencia.

1.793804 personas, el 27,35 % quiere la Independencia inmediata de Cataluña.

223672 personas, el 3,6 % quieren una Cataluña Federal dentro de España

21649 personas, el  0,3 % quieren una Cataluña Federal pero les es indiferente si en España o fuera de ella. (indecisos en el termino independencia).

100702 personas, el 1,6 %quieren que todo siga igual con Cataluña como Comunidad Autónoma de España.